從最初只賣雷盛紅酒的云倉酒莊，到如今全國幾百家經(jīng)銷商，云倉酒莊的品牌之路是如何走出來的呢？
最初的云倉酒莊以法國紅酒為切入點，由于法國葡萄酒名字較長難記，不容易讓消費者很快記住。加上法國酒種類多，不容易選擇主推產(chǎn)品打開市場。在綜合考慮了做進口酒還是國產(chǎn)酒的時候，最后云倉酒莊決定做進口酒。因為國產(chǎn)酒的品牌大多是廠家自己在經(jīng)營。從那時起，做進口酒品牌的思路就開始在云倉酒莊創(chuàng)始人的腦海中醞釀。
隨著中國商務部對歐盟酒進行的雙反調(diào)查，新世界的酒開始在我國受到追捧，智利酒成了雷盛紅酒中的一大類代表。由于多廠家供貨，全球集中采購，使得幾百款酒很難記住名字，所以，需要有一款接地氣容易辨識，容易被大家記住的酒。于是，云倉酒莊有了以“雷盛”為名的紅酒品牌，再后來又相繼有了“豪邁”白酒品牌和“FENDI CLUB”精釀啤酒品牌。
這就是云倉酒莊多廠家供貨，卻只賣自己品牌的原因。云倉酒莊只賣自己的品牌，還有以下幾個原因：
1.追求品牌一致性：云倉酒莊作為一個獨立的品牌，其銷售的產(chǎn)品與自身品牌形象和定位相符合，有助于提升品牌的一致性和認可度。通過只銷售自己的品牌，可以更好地掌控產(chǎn)品的品質(zhì)、風格和市場需求，從而更好地滿足消費者需求。
2.獨特性：云倉酒莊希望通過銷售自己獨特的產(chǎn)品來吸引消費者，避免與其他廠家的產(chǎn)品同質(zhì)化競爭。通過推出自己的品牌和產(chǎn)品，可以更好地滿足消費者對獨特性和個性化的需求。
3.利潤空間：銷售自己的品牌產(chǎn)品可能給云倉酒莊帶來更高的利潤空間。通過直接涉足產(chǎn)品的采購和銷售環(huán)節(jié)，可以更好地掌控成本和質(zhì)量，從而獲得更高的利潤回報。
4.知識產(chǎn)權：因為有了自己的品牌，那么就等于有了知識產(chǎn)權，品牌和標志等于是自己的孩子，對于整個市場的把控、布局、價格都有主動權，哪怕有一天供貨方不配合，還是會有周旋的余地。
目前云倉酒莊還有自己的培訓體系，作了很多場葡萄酒文化普及課程，也積累了大量的經(jīng)銷商和粉絲。云倉酒莊希望通過讓經(jīng)銷商懂酒，去專業(yè)的賣酒，跟更多專業(yè)的人一起，這樣品牌可以走的更遠。返回搜狐，查看更多
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